Business Process
Management
Ganzheitliches BPM für Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Prozesse zu modellieren, zu automatisieren und kontinuierlich zu optimieren.
Prozessoptimierung Methoden im Überblick
Lean Management
Lean fokussiert auf das Eliminieren von Verschwendung (japanisch: Muda). Die 7 klassischen Verschwendungsarten sind: Überproduktion, Wartezeiten, unnötiger Transport, Überbearbeitung, zu hohe Lagerbestände, unnötige Bewegung und Fehler/Nacharbeit. Lean-Methoden wie Wertstromanalyse, 5S oder Kanban helfen, diese Verschwendung systematisch zu identifizieren und zu beseitigen.
Six Sigma
Six Sigma ist eine datengetriebene Methode zur Fehlerreduzierung und Qualitätsverbesserung. Der DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) führt systematisch durch den Verbesserungsprozess. Six Sigma arbeitet mit statistischen Methoden und strebt eine Fehlerquote von unter 3,4 Fehlern pro Million Vorgängen an.
Kaizen / KVP
Kaizen (japanisch für 'Veränderung zum Besseren') setzt auf kontinuierliche Verbesserung in kleinen Schritten. Anders als bei großen Reorganisationsprojekten sind alle Mitarbeiter einbezogen und bringen täglich Verbesserungsvorschläge ein. Der deutsche Begriff ist KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Kaizen schafft eine Kultur der ständigen Verbesserung.
Business Process Reengineering
BPR bedeutet die radikale Neugestaltung von Prozessen. Statt schrittweise zu optimieren, wird der Prozess komplett neu gedacht - ohne Rücksicht auf bestehende Strukturen. Das birgt höheren Aufwand und mehr Risiko, ermöglicht aber auch größere Sprünge. BPR eignet sich, wenn bestehende Prozesse fundamental veraltet sind.
Klingt gut - aber funktioniert das bei uns?
Wahrscheinlich. Aber wir versprechen nichts bevor wir's gesehen haben. 30 Minuten Call, Sie erzählen was nervt, wir sagen ehrlich ob wir helfen können.
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