Erst aufmalen, dann messen. Auf Ihrem Rechner.
FlowVisual bringt die FLOWREFY-Methode auf den Desktop: Prozesse aus Bausteinen modellieren, im Stresstest den teuersten Engpass aufdecken und die Verbesserung in Euro und Zeit belegen, bevor Sie eine einzige Software umstellen.
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Anleitung: FlowVisual in 45 Minuten anwenden
Vom Prozess auf dem Papier zur belastbaren Zahl
Vier Ansichten, ein Ergebnis: Sie sehen, wo es klemmt und was die Verbesserung in Euro bringt.
Prozess modellieren statt beschreiben
- Schritte, Entscheidungen, Start/Ende und Teilprozesse per Klick
- Bereiche und Prozesse sauber strukturiert in der Seitenleiste
- Live-Vorschau mit Engpass-Markierung in Echtzeit
Klicken Sie Ihren Ablauf aus Schritten, Entscheidungen, Drop-offs und Teilprozessen zusammen. Bereiche und Prozesse liegen in der Seitenleiste, die Live-Vorschau markiert den Engpass sofort. Kein BPMN-Studium nötig.

Stresstest statt Schätzung
- Engpass-Wahrscheinlichkeit über hunderte Läufe
- Durchlaufzeit als P10–P90-Spanne statt Scheingenauigkeit
- Durchsatz und Tage mit Kapazitätsüberschreitung auf einen Blick
Ein Monte-Carlo-Lauf über hunderte Durchläufe zeigt, welcher Schritt am wahrscheinlichsten zum Engpass wird, mit Durchlaufzeit als P10–P90-Spanne, Durchsatz und dem Anteil der Tage mit Kapazitätsüberschreitung.

Last pro Rolle sichtbar machen
- Auslastung je Rolle in Prozent, farblich markiert
- Überlastete Rollen sofort erkennbar
- Belege für Umverteilung statt Bauchgefühl
Wer ist überlastet, wer hat Luft? Die Operations-Ansicht zeigt die Auslastung je Rolle in Prozent. Das ist die Grundlage, um Aufgaben neu zu verteilen, bevor Sie über neue Stellen oder Software nachdenken.

Medienbrüche und Automatisierungspotenzial in Euro
- Last pro System statt nur pro Person
- Medienbrüche dort sichtbar, wo Daten abgetippt werden
- Rework- und Automatisierungspotenzial in Euro pro Jahr
Die IT-Ansicht zeigt die Last pro System, macht Medienbrüche sichtbar und beziffert Nacharbeit und Automatisierungspotenzial in Euro pro Jahr. So wissen Sie vor der Digitalisierung, welcher Schritt sich wirklich lohnt.

Ein Prozess ist keine Addition.
Probieren Sie es aus: derselbe Prozess, vier Lagen — Nachfragespitze, Lieferengpass, Personalausfall. Sehen Sie zu, wie der Engpass wandert und ob ein Mensch oder ein System die Grenze ist. Genau an dieser Frage hängt alles Weitere.
Ihr Engpass ist keine Eigenschaft des Prozesses. Er ist eine Eigenschaft der Lage.
Dieselben fünf Schritte, vier Lagen. Ein Lauf zieht pro Schritt eine Dauer — ein möglicher Tag. Fünfhundert Läufe ergeben eine Verteilung. Wechseln Sie die Lage und sehen Sie zu, wie der Engpass wandert.
Ein gewöhnlicher Monat. Nichts Besonderes passiert — und genau darauf ist jeder Prozess ausgelegt.
- Auftrag erfassen—
- Technische Prüfung—
- Material / Lieferant—
- Freigabe—
- Versand—
3 h 03 min
Die Zahl, die jeder ausrechnet.
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An dieser Lücke platzen Termine.
- Auftrag erfassen0 %
- Technische Prüfung0 %
- Material / Lieferant0 %
- Freigabe0 %
- Versand0 %
Was am Ende herauskommt
Jede Analyse in unserem Archiv ist mit diesem Instrument entstanden. Dasselbe Modell, derselbe Monte-Carlo-Lauf, dieselbe Auswertung — der einzige Unterschied ist, dass dort unsere Prozesse stehen und im nächsten Lauf Ihrer.
- AN-2026-08
Die Vertriebsleitung, die in zwei Kästen steht
Eine Verpackungsdruckerei misst den Weg von der Bestellung bis zur Auftragsbestätigung. Der Engpass ist die Bonitätsprüfung. Der zweite Befund ist eine Rolle, die sich zwei Schritte teilen, und er wird erst zur Maßnahme, wenn der erste erledigt ist.
Lesen - AN-2026-07
Der lauteste Prozess im Haus ist nicht der teuerste
Ein Ingenieurbüro will den Urlaubsantrag digitalisieren. Die Messung gibt der Kritik recht und der Investition trotzdem nicht. Der Prozess ist langsam, aber billig.
Lesen - AN-2026-06
Die Wertgrenze von 500 Euro, die niemand mehr angefasst hat
Ein Kunststoffverarbeiter lässt jede Bestellung über 500 € von der Geschäftsführung zeichnen. Die Grenze ist alt, die Preise sind es nicht. Vier von fünf Bestellungen laufen durch ein Tor, das zweimal in der Woche aufgeht.
Lesen
Gebaut für ehrliche Zahlen
Keine Scheingenauigkeit, keine Cloud-Pflicht. Ein Werkzeug für Entscheidungen, die Bestand haben.
Bandbreiten statt Scheingenauigkeit
Jede Euro-Zahl kommt mit P10–P90-Spanne. 5–10 Minuten statt vorgetäuschter 7,5. So, wie Prozesse wirklich laufen.
Läuft lokal, keine Anmeldung
Keine Cloud, kein Account. Ihre Dateien liegen auf Ihrem Laufwerk. Ideal für sensible Prozessdaten.
Gebrandetes PDF
Exportieren Sie das Vorher-Nachher als gebrandetes PDF. Fürs Angebot, die Entscheidungsvorlage oder den Lenkungskreis.
Mac & Windows
Native Desktop-App für macOS (Apple Silicon & Intel) und Windows 10/11. Schnell, offline, ohne Browser-Hänger.
FlowVisual 1.0 laden
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Das Instrument hat eine eigene Adresse
Auf flowvisual.app steht das Produkt selbst: Systemvoraussetzungen, Versionsgeschichte und Fachartikel zu Prozesssimulation, Engpassrechnung und belastbaren Business Cases.
FlowVisual — Produktseite
Vier Ansichten, Preismodell, Download, FAQ — und eine Prozesssimulation, die live im Browser läuft.
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Auslastung, Little's Law und die Kingman-Formel — warum 85 % Auslastung schon zu viel sind.
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Häufige Fragen zu FlowVisual
Nein. FlowVisual läuft komplett lokal auf Ihrem Rechner. Es gibt keine Anmeldung und keinen Server. Ihre Prozessdateien bleiben auf Ihrem Laufwerk.
Nein, bewusst nicht. FlowVisual ist absichtlich einfacher: Sie klicken den Prozess in Minuten aus Bausteinen zusammen, statt eine Notation zu lernen. Es geht ums Messen, nicht ums Dokumentieren.
Sie geben Mengen, Variabilität und Kapazitäten ein. Der Monte-Carlo-Stresstest rechnet daraus Spannen (P10–P90) statt einer Scheingenauigkeit. Wahrscheinlichkeiten statt einer einzigen Wunschzahl.
FlowVisual liegt in Version 1.0 vor und ist 14 Tage kostenlos testbar. Danach läuft es als Early-Access-Abo für Teams (B2B, netto). Laden und ausprobieren können Sie es sofort.
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